働く環境を知る

サキコーポレーションの研修体系は、約6か月もある手厚い新入社員研修や管理職就任時の必須研修に加え、将来の経営人材に向けた選抜研修、上司との面談等を踏まえたキャリア形成のための選択研修から主に構成されています。本社従業員のみならず、海外従業員も含め、あらゆる階層の従業員に幅広く育成の機会を提供しグローバルに活躍する人材の育成を進めています。

サキコーポレーションでは、目標達成に向けて自らの意思や判断に基づいて自らの責任のもとで行動することができる環境が豊富にあり、常に自身の成長を意識し、自ら行動を起こせる人には社歴・年齢関係なく活躍できる場を提供しています。

人事評価制度は、従業員がやる気とやりがいを持って最大限の能力を発揮できるよう、人事制度の根幹を担う制度と位置付けています。サキコーポレーションでは目標管理制度（MBO）を導入しており、MBOには経営計画に合わせて従業員一人ひとりに目標を分担し、実行を確認していく経営戦略の担い手という役割があります。賞与は、MBOに基づく個人業績評価に加え、会社業績を反映して決定することにより、従業員の経営参画意識の向上に繋がっています。

また、従業員一人ひとりの能力･専門性･過去のキャリア･志向･適性を総合的に捉え、配置･異動を計画し、定量・定性面で顕著な貢献を果たした従業員や企業行動指針に基づき成果を上げたチーム等を表彰する社員表彰制度も設けています。
これらの人事評価制度が機能するためには、上司による公平・公正な評価と部下との面談によるフィードバックが非常に重要と考え、人事審査会や評定者研修、1on1面談等を通じて、従業員の育成や成長を促すよう上司に啓発しています。